纵观淋浴房企业的发展历程，一路走来不容易，现在国内的淋浴房市场趋于稳定化，竞争也是异常的激烈，淋浴房企业面临的困难与机遇并存。但是，近两年楼市发展很不景气，淋浴房企业作为楼市的下游产业也遭到了严重的影响，因此，如何谋篇布局制定战略成为了淋浴房企业发展的心头大事。

在竞争激烈的淋浴房市场上成功的企业大致都有两个相似的特征：

?一、拥有一定的淋浴房企业发展战略系统，包括战略定位、区域布局等等;

?二、可以针对不同的营销环境，善于调整自己的资源配置、营销结构。

?谋篇布局 明确战略

现下市场竞争越来越激烈，淋浴房企业当根据市场动态，谋篇布局，明确企业发展战略，优化营销战略跳出传统模式，进入多元化发展。淋浴房行业作为传统型行业中的一员，一直以来营销方式可以说比较传统。但作为一个企业来说，只有不断顺应市场环境变化而变换，才是成功的关键所在。所以，要以瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的淋浴房品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图。

?优化配置 调整结构

成功的淋浴房企业和失败的淋浴房企业，其实在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某一个要素上面，而是四个要素的统一。现在临近岁末，淋浴房企业正是制定来年计划的时期，淋浴房企业应在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，可以使得该四个要素高度优化统一。

从企业发展外部来看，淋浴房的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，淋浴房营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。淋浴房行业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，淋浴房企业更加应该学会战略营销，从在如此激烈的竞争环境中脱颖而出。